““一个书店”一年内新开的第四家店 书店企业品牌是怎么在疫情之下逆风生长的呢？”

北京日报(记者 李俐)新年伊始，昌平开了一家为孩子开的书店。 这也是“一家书店”一年内新开的第四家店。 都说实体书店难以生存，那么距离这个诞生只有两年多的书店企业品牌是如何在疫情下逆风而行的呢？

会员积极参加书店举办的活动。

社区居民旁边的大书房

“一书店”喜欢书的孩子，在这块红色的底色上一出现白色的招牌，很多父母就带着孩子来找店。 其实，位于昌平区北京手表厂的这家书店是半年前开业的，但由于紧邻几所学校和幼儿园，远离车水马龙的商业街区，“一家书店”将其升级为儿童专属书店，并于2021年第一天正式与小网友见面。

虽然翻新后的新店依然宽敞明亮，但只是书架上的书全部变成了图画书，4000本精选图画书和1000多本英文原版图画书为孩子们提供了书的海洋。 书店还为不同年龄段的孩子设计了专用的书，让父母在选择方面更具反差。 整个房子铺上防滑垫，铺上适合孩子身高的小沙发，挂在墙上的阅读“树洞”、可以自由建造的高墙……这些细节更是得到了小网友的欢心。

“其实，我们从开第一家店的时候就意识到了孩子的重要性。 “一家书店”是西二旗的书店暑假开业的。 创始人文海记得，来店里读书的孩子特别多，几乎都是人挤人。 “社区的年轻家庭很多，孩子的阅读习性必须从小就培养。 因为我们想为他们建立独立的空之间”。 去年8月，回龙观首开业，店里设计了专属的儿童阅读区。 去年10月末试运转的燕郊央美店，给孩子留下了整整一层。 “未来，我们想在所有的店附近开一家儿童专用书店。”

“一个书店”的选址都在大型社区周边，希望为社区居民提供身边的大书房。 “书店太远了，需要挤公共汽车转地铁，小船的疲劳赶到就赶紧回去。 ”。 文海先生说:“今后，希望周边社区招募会讲图画书的母亲，举办家庭朗读会，让大孩子读书，让网民参与书店的共同建设。”

“1小时机”让网民放下手机

在陆续开业的几家新店中，回龙观最先开业的增长尤为迅速，开业不到半年，书店与周边商家就完美融合，浏览、健身、美食、购物……这充满生活气息的社区商业街。

在零下17度的寒流中，回龙观打开了第一扇开店的大门，飘来了宁静温暖的感觉。 左侧为会员自助饮料区，花果茶、小青柑、手臼咖啡一应俱全。 右手边是一面墙的“吃问题单”“谣言是怎么产生和流传的”“人为什么要工作”……在几十个形形色色的问题下，一组清晰的书单为网民提供了解题线索。

早上9点半，五六个网民坐在桌子前。 “本机不欢迎电子产品。 欢迎拿着书就座。 ”书店特别设置的“1小时机”中，“选择喜欢的书做读书笔记，盖上阅读马拉松的时间戳，将照片放入书店小程序的读书弹幕并放入卡片，每周打卡天数最多的人会收到一份神秘的礼物。”

“很多人在书店看书是走马观花，拍照片办卡片走。 “一家书店”不想成为网上的红色书店，但想给网民提供专注于阅读的沉浸式体验。 ”。 据文海称，只要能静下心来读10分钟，通常人就能继续“一个小时”的挑战。

不仅是环境，也可以集中精力读好书。 “我们的选书标准不是畅销书，而是提倡经典阅读。 ”“一书店”为此设立了选书委员会，根据宁缺大致介绍。 为了给越来越多的网民提供打开好书的机会，书店将定期举办周末的读书会、讲座学堂、提问阅读组等活动，邀请网民围着他们共同阅读、交流分享。

“996”年轻人的创业梦想

“一书店”的创始团队是原bat (百度、阿里巴巴、腾讯代理)的员工，在网络上战斗多年后，文海和他的伙伴们，原有的工作热情渐渐变成了流水线上的重复劳动，两点一线的生活带来了疲惫和孤独。 于是他们辞职创业，在西二旗开了第一家“一书店”，实现了自己的创业梦想，为“996”青年的生活提供了温暖的第三空间。

“这样的社区书店对像我们这样在大城市奋斗的年轻人来说很亲切。 平时工作已经很累了，所以周末去更远的图书馆不现实。 ”。 95后女孩黄丹丹向回龙观社区借，走到“一书店”只有15分钟，她几乎每天都来，说:“这家店选的书很经典，不是他们在诱惑费用，而是诱惑了书店的阅读，所以书店的用心

文海坦言:“从一开始就不想成为卖书的书店。” “一书店”为会员制，会员可以免费参加店里的浏览、借阅和书店的各种活动。 “刚开业的时候，我们通过马伯庸、俞敏洪等大咖来店里分享，会员中有卧虎藏龙，有天文学博士，也有音乐家，他们的讲座很受欢迎。 ”。 通过书店，原本住在某个社区，但不认识的人逐渐成为朋友，一些会员自愿降薪加入了书店的队伍。

创始团队的网络背景也让这家书店尽早拥有小程序和面部认证系统等智能服务，可以在线找书、借阅、联合阅读，通过大数据观察网民的图像和诉求。 为什么这么说呢，因为店里平时一个人值班就能维持日常运营。 “西二旗店去年升级为全天候书店后，晚上也不需要看店。 最后去的会员帮我关灯。 ”文海表示，目前书店团队25人，管理着5家店，其中2家都被选为北京市特色书店，并得到了一定的资金支持。

根据会员制、社区商店模式和网络基因的不同，“一家书店”一年内可以从1家开到5家。 接下来，他们计划在上地、798、复兴门等地开新店。 “现在我们要做的不是盲目扩张，而是集中精力提高运营水平。 ”